Paweł Zakielarz w podcaście Jeremy’ego Blaina „Rethink Leadership”
Obecność w międzynarodowych mediach biznesowych przestaje być dziś dodatkiem do działań komunikacyjnych. Staje się jednym z kluczowych elementów budowania pozycji eksperta – szczególnie w branżach operujących globalnie. Dobrym przykładem jest udział Pawła Zakielarza, CEO Global24 i Shopreturns, w podcaście „Rethink Leadership” prowadzonym przez Jeremy’ego Blaina.
To rozmowa, która wykracza poza standardowe narracje o zarządzaniu. Zamiast teorii – konkret. Zamiast ogólników – doświadczenie wynikające z prowadzenia biznesu na styku logistyki, e-commerce i rynków międzynarodowych.
Przywództwo w czasach niepewności
Jednym z kluczowych tematów poruszonych w odcinku jest redefinicja przywództwa. W świecie, w którym zmienność stała się normą, a nie wyjątkiem, liderzy muszą funkcjonować w warunkach ciągłej adaptacji.
Z rozmowy jasno wynika, że tradycyjne modele zarządzania przestają być wystarczające. Dziś liczy się zdolność do podejmowania decyzji w oparciu o niepełne dane, szybkie reagowanie na zmiany oraz budowanie zespołów, które są gotowe działać w dynamicznym środowisku.
Operacyjność to za mało
Jeszcze kilka lat temu sprawność operacyjna była przewagą konkurencyjną. Dziś – jest punktem wyjścia. Firmy, które chcą się rozwijać, muszą szukać wartości gdzie indziej.
W przypadku Global24 o Shopreturns jest to m.in. umiejętność zarządzania procesami transgranicznymi, optymalizacja logistyki zwrotów oraz budowanie infrastruktury pozwalającej na skalowanie biznesu na wielu rynkach jednocześnie.
To pokazuje szerszy trend: przewaga konkurencyjna przesuwa się z poziomu operacji na poziom strategii i zdolności adaptacyjnych.
Międzynarodowa skala jako kompetencja
Skalowanie działalności poza jednym rynkiem nie jest już wyłącznie ambicją – dla wielu firm staje się koniecznością. Jednak wejście na rynki zagraniczne to nie tylko kwestia produktu czy ceny.
To przede wszystkim zdolność do zrozumienia lokalnych uwarunkowań, dostosowania procesów oraz zarządzania złożonością operacyjną. W tym kontekście doświadczenia Global24 pokazują, jak ważne jest podejście systemowe – obejmujące zarówno logistykę, jak i komunikację oraz relacje z partnerami.
Gdzie dziś powstaje wartość
Rozmowa dotyka również fundamentalnego pytania: gdzie dziś realnie powstaje wartość w biznesie?
Coraz częściej nie jest to sam produkt, ale sposób jego dostarczenia, obsługi i zarządzania całym cyklem życia – w tym również zwrotami. W branży e-commerce logistyka przestaje być zapleczem, a staje się jednym z kluczowych elementów strategii.
To zmiana perspektywy, która ma bezpośredni wpływ na sposób prowadzenia biznesu i komunikowania jego wartości.
Widoczność to nie wszystko
Z punktu widzenia komunikacji udział w międzynarodowym podcaście to coś więcej niż jednorazowa ekspozycja medialna. To element szerszej strategii budowania pozycji eksperta.
Obecność w globalnym formacie pozwala nie tylko dotrzeć do nowej grupy odbiorców, ale również osadzić markę w kontekście międzynarodowej dyskusji o biznesie. A to przekłada się na wiarygodność – zarówno w oczach partnerów, jak i klientów.
Eksperckość jako przewaga
Przykład Pawła Zakielarza pokazuje, że polscy liderzy coraz częściej uczestniczą w globalnej wymianie wiedzy nie jako obserwatorzy, ale jako praktycy. Wnoszą konkretne doświadczenia, dane i perspektywę wynikającą z realnego prowadzenia biznesu.
Dla marek oznacza to jedno: eksperckość nie jest już opcją. Jest koniecznością.
A jej budowanie wymaga nie tylko kompetencji, ale również świadomej i konsekwentnej komunikacji.
Link do publikacji: https://www.youtube.com/watch?v=U4FqRZhImpE